Xinglin土壤肥沃发展中支持的先驱：jingzhou传统医

Peng Juan，Jingchu.com通讯员（Hubei Daily） 今年早些时候，当我改善了质量和执行能力，例如建立支持点的第一项运动时，中国医学医院的金斯索（Jintso）采取了这种命令的行动。随着“执行质量的改善年份”作为机会，该医院将使用Zhijiang大学医学院的第二个相关医院作为参考的一个例子，以创新的“理论增强 +实际改进 +多维改进”的行政培训系统来重复cadles的成长。设备。 垂直支柱和横梁制定新计划以培养人才 做出决定后，更高级别的设计，计划和运动。今年早些时候，医院执行培训大学首次成立，以铺平行政增长的新路线。这是一个简单的列表，这是一个清晰而层的培训策略。 “主执行utives and the main executive projects" will take the rudder, "project improvement projects" will lay the foundations, and "youth talent energy storage projects" will accumulate impulse and give strength. The growth footprint of each Executive is clearly recorded in a growth archive that integrates theoretical research, practical training and evaluations and evaluations, so the training work will say goodbye to scalability and advance towards the finest details. 学习格式在此处充分更新 - 在露台上，“学习矩阵”建立了一个三维教室，该教室整合了理论，实践和文化。授权的专家提供了Avant -Garde信息，整个学校的公共需求培训是扎实的，“小班级”和Curyou的想法是特殊选择的。审判竞赛的重点是政党的建设和秘书的实践，使热情学会流入E笔。 在“协调一般TRES大学”的创新机制中，每个大学都迅速宣布了其有效性。管理培训大学的重点是提高扫盲率，并在公共事务方面提供了14份培训，这些培训涵盖了4,000多种绘画和骨干，从而有效地安慰了所有员工的能力。医学技术学院基于专业进步。24高精度技能培训已经通过精确的1,246精英塔皮化医疗技术组织和加强。护理学院致力于建立专业障碍，通过11个高质量的课程，有系统地改善了1.799护理躯干的中心功能。这三所主要大学正在合作，建立新的人才培训的新模式，并具有明确的覆盖范围。 在露台之外，链接的愿景更广泛。传统的中草药Jingzhou将积极地融入整个地区的整个发展状况，组织领导团队，中级高管和专业主持人，以参与该市健康委员会的全面管理能力培训，以“提高执行质量”。同时，“退出”是第一类标准的参考点。我们将组织一个脊柱小组，并去Zejiang大学的第二代医院进行 - 深度研究和研究。随着笔记和研究报告在执行桌上的高度越来越高，管理层的概念随着冲突而更新，提高了参考点的专业素质，并且高质量发展的节奏更加声音。 知识和行为的整合，实践会柔和困难的技能 知道是行动的开始，而行动是知识的成就。医院协调行政的“成长路线”s处于各种位置。临床部门的董事仔细研究了医疗和纪律的质量和建设，而管理人员深入研究了运营，政策和法规的管理。我们将通过促进“教师的帮助 +项目经验”来为年轻高管建立一个增长平台，并促进理论和实践的深刻融合。 这种类型的“结合学习，应用和利用培训”已成为软化真实黄金的烤箱：由传统的jingzhou传统草药“ Holding Xinglin Project”选择的50批YOUNG原木中的第一批，迅速通过各种培训方法来提高其不可或缺的能力，例如进行临床实践，知名教师，知名教师，科学研究和专注于教育教育教育教育领域的教育教育教育。 关键任务的前卫 - garde是试验能力的最佳实验室。医院改变了重要任务，例如建造在案例讨论和模拟练习中，将智能医院纳入清晰的教育材料中，并在第三方和政治检查等关键测试中获得高管的实际战斗能力。高管在第一条临床线上加深了“类似于麻雀的解剖学研究”，从而促进了解决方案问题，例如改变科学研究和优化服务过程，并降低和提高中心战斗的有效性，从而有助于发展高质量。 建立肥沃的土壤并促进新开发项目的冲动 愿景决定了高度和模式指导未来。 Jingzhou传统中国草药继续扩大其合作半径，并计划选择每年在医疗高地学习的管理骨干。我们已经与大学和研究机构合作，以开发教育和培训基础，仔细开发课程诸如“医院的创新”和“中国传统药物的继承和开发”之类的，并创建了一个3D学习网络“在线 +离线”，以不断鼓励对Cadles和完整识字的战略愿景。 该医院信任培训学院的表现，加深了中草药传统文化的本质，例如“伟大的医生的完整性”和“预防疾病”，并试图在整个培训过程中有机地整合它，并将其与传统中国草药的遗产建立了执行品牌。同时，它建立了一个评估和评估系统，该系统将学习结果与促进和评估就业的促进和评估紧密联系起来，从而促进了“使用工作和使用工作来促进学习”的高贵循环。 从执行大学的桌子到第一线诊所，Jingzhou的传统中医医院使用“ Executiv的改善年份E质量“作为将参考点的先进结果转化为设备构建的长期机制的重要机会。该团队精通Qi和Huang的本质，并主导了现代管理团队，但他们努力地编写“ Jingzhou传统的中国医疗计划”，可以改善Hube Ear of Hube Ear of Ear of the Point of the Point of the Point of Hube ear of Ear of Erabe Ear of Ear of Era的执行能力。