东湖评：高管激励应如“及时雨”

“政府最重要的事情不是把人民放在第一位。”武汉市委十四届十一次全会强调，要牢固树立责任重大、实干实绩的工作导向，加大及时补偿力度，对在重大工程、重大工程、重要任务、专项任务中克服困难、表现突出的团体和个人及时通报、表彰和记功奖励。对高管的激励应该像“及时雨”。只有精准滴灌、及时灌溉、长期营养支持，才能激发高管官员最大的创业欲望。 精准“滴灌”、具体力度。 “好雨知时节，春天来了。”春雨的价值就在于它适当地滋润了土壤，滋养了万物的生机。高管激励也是如此。精准识别关键是要采取有针对性的方法。准确领会，就是把图表评价的重点从“年终总账核算”转变为“定期财务报表核算”，深入到基础第一线，特别是改革发展主战场、攻坚克难第一线、服务群众第一线，准确认识“强将”。愿意努力并坚持下去的“干将”和“干将”。一个伟大的时刻。具体设定激励标准是实现精准激励的重要途径。要知道“做什么、尝试什么”，需要建立可量化的特色评价指标，同时考虑到职责和工作内容的差异。善于改革的高管将在改革领域受到评价，善于治理的高管将在改革领域受到重用。不让他们出现“同场异行”的尴尬。培养高管就像种植一棵树并照顾幼苗。只有通过精准滴灌，才能精准供给养分和水分，帮助植物生长。 请适时给水，并尽力而为。 “我们希望我们的人民能够尽快享受到善行带来的好处，所以回报不能拖延。”种苗后，及时“浇水”至关重要，提高其抵御各种风险的能力。高管们也需要及时的补偿。 “及时”主要是指对执行工作的立即认识。他是首个武汉万阳创新城项目的临时高管。胡玉成先生争取政策、降低成本、抓住机遇、克服障碍，为项目的良好进展做出了巨大贡献。今年9月，青山区委、市政府区政府立即为胡玉成先生颁奖。此举不仅让胡玉成感受到了组织的认可，也激励了其他高管大胆挺身而出。 “及时”还体现在激励高管创业的整个过程中。当高管遇到改革瓶颈、创新风险时，组织要及时伸出援手，解决问题、提供支持，让高管不焦虑奋斗之路，能够专注工作、创业。 它被长期“照顾”，积累能力很大。一棵小树苗想要最终长成参天大树，就必须经过长期的“喂养”，赋予它生命力。高管激励是一个系统工程，需要建立从识别到奖励、使用的完整闭环。及时的薪酬不是“一次性”的事情，而是与高管的绩效密切相关选任、晋升、优秀评价、薪酬等，将激励方式从“爆炸性掌声”转变为“持续激励”，让高管长期保持创业热情和热情。同样，要努力营造以责任为基础的工作氛围，让责任成为一种文化、一种时尚。如果高管们感到自己有勇气采取行动，成功就会实现。一旦台上不再有泪水，不再有血汗，承担责任就会成为真正的自觉行为，他们就会更愿意承担责任，为事业发展贡献力量。 “潮平两岸宽，风吹则帆垂”。高管激励是一个系统工程，需要坚持不懈和长期成功。只有精准滴灌、及时灌溉、长期营养，才能构建良性生态系统。高管想担当、能担当、善于担当，汇聚推动职业发展的磅礴力量。 来源：京中网（湖北日报） 作者：高平（武汉经济开发区） 编辑：王淑贤